项目组合管理标准 第3版

项目组合管理的基本任务是制定合理的战略决策，保证组织的长期生存。本书是对PMBOK指南（第5版）和OPM3(第3版)所述内容的扩展和补充，为项目组合经理提供了具备以上能力所需的基础知识和最佳实践。本书包括项目组...

企业管理模式演化机制研究 以惯例为基本分析单位

电网企业级管理信息系统运维体系及实践

微利管理 微利时代，传统企业如何向管理要利润？

微利时代，企业如何挖掘利润，实现利润最大化，这是所有的企业老板普遍关注并为之大伤脑筋的问题。本书结合企业现状，从强化“利润理念”和“成本意识”入手，用翔实的案例和切实可行的措施，从减少浪费、提高效率、.....

私人法律顾问 企业人力资源管理实务操作宝典

转型期中国企业人力资源管理变革问题研究

现代林业企业管理学

本书以现代林业管理理论为指导，从林业生产规律出发，阐述了林业企业管理的基本原理、基本方法和基本操作技能，林业企业体制、经营方式、林业企业生产过程的组织及各专业管理等。使读者对林业企业管理的基本原理...

服务企业运营管理

本书遵循由理论基础到操作方法再到科学前沿的思路，从服务战略、服务管理及服务未来三个方面介绍运营管理方法运用在服务领域的主要成果。读者可以通过对书中大量国内外经典案例的阅读分析，结合书中介绍的理论...

权变管理 以变应变的企业管理新招

本书为《现代企业卓越管理方法》丛书之一。现代管理随着时代的发展而不断更新其内涵，不断拓展其领域，不断丰富其内容。本书内容包括决策权变、人事权变、资本权变、规模权变、技术权变、营销权变等诸多个方面...

企业管理基础

本书阐明了员工对管理的认知主要立足于对企业的认知，包括认识企业、认知企业组织结构、感知企业文化；基层管理、中层管理及高层管理则建立在计划、组织、领导与控制四个基本管理职能基础上，围绕不同层次管理岗...