超级中层商学院之七步实务做规划

中层管理者对于规划问题有很多误区。不仅是企业需要战略规划，部门同样需要规划。一方面是对公司总体战略的分解执行，一方面是对部门未来发展和在公司发展中角色的扮演，包括对于个人和员工在公司的重要性的行为...

超级中层商学院之落地才是硬道理

对于部门目标，明确不易，落地更难。落地会遇到各种障碍：能力障碍、资源障碍、协同障碍、思路障碍，但是只有落地漂亮的部门，才是真有发展有前途的部门。如何扫清任务落地的诸多障碍，提供完成任务的作业平台，争取......

中国刑警学院学报增刊 中国刑警学院学术论文选

我们的顶级商学院之路 Essay精粹

在申请国外名校的过程中，不论是为了攻读学士、硕士还是博士学位，公认最难的部分就是申请文章的写作。传统的应试教育体制让中国申请人在准备出国标准化考试上游刃有余，但面对国外高校长期以来形成的这种申请惯...

麻省理工斯隆商学院过程咨询课 1

本书是组织发展领域一部里程碑式的着作，被无数企业的管理者、咨询顾问奉为必读的“圣经”。在这本启示性的着作里，管理大师埃德加·沙因开创性地提出了“过程咨询”的概念，即“为个人、团队、组织和社区提供帮...

中央美术学院造型学院·基础部学生作品集

超级中层商学院之沟通有结果 让沟通立竿见影的锦囊

中层干部的沟通既关系到部门的任务完成、资源获取，更关系到个人和上级、员工之间的信任。一个好的中层管理者，需要对上扛得住、对下罩得住、同级拢得住，这些都需要沟通的力量。本书从辨析中层沟通的几个误会开...

超级中层商学院之收放自如带队伍

本书从中层管理者的定位出发，进入管理者角色，修炼好“激情、真诚、包容”三大内功，掌握带队伍的五大技能，即带好五个“人”：选拔人，要求人，培养人，激励人，凝聚人。选拔合适的人到相应的岗位上来，人岗匹配；......

重庆文理学院美术与设计学院毕业创作毕业设计作品选

重庆文理学院美术与设计学院2014毕业创作·毕业设计作品选