领导如何激发员工的创造力

本书在对科学研究与开发的最新成果研究基础上，强调了要开发员工的创造力，以下几方面十分重要：充分利用个人的技能与才能、给个人以空间而不是试图控制他们、支持并帮助他们发展。...

品牌杠杆 赢得品牌领导的资源整合战略

全书共分9章，第1章总体描述品牌杠杆模式的特征，其余8章分别围绕品牌重点“借力”的八大外部实体而撰写。每章由品牌杠杆原理、品牌聚焦、品牌链接、品牌科学、品牌案例等板块构成。...

关键任务 千日规则下的领导模式

本书教给管理者怎样对组织机构进行改造，从而使企业能够比其竞争对手更加迅捷地实现商业模式的转变，形成分散在世界各地的高效率全球团队。...

中央与地方的博弈 基于经济学视角的分析

中央与地方之间的关系纷繁复杂，但是两者的经济利益关系却处于关键和核心位置，中央与地方关系中出现的若干问题也多源于两者利益关系未能均衡。中国改革开放三十年，虽然经济社会发展各领域取得巨大成就，但是，一些...

城市经济体制改革问题解答与理论探讨 学习《中共中央关于经济体制改革的决定》

两个世界和两条经济发展路线

剧变时期的战略与领导力

本书是麦肯锡公司在金融危机暴发后所关注的焦点之一：当今企业高管面对两个最重要的挑战，即在不确定条件下的决策，以及企业在社会中的作用。书中众多高管的见解，将对当今社会的发展有诸多裨益。...

公司坐标 公司领导、管理过程和组织变革的18个坐标

领导必修的21堂激励课

领导是什么？管理又是什么？如何在领导和员工之间进行沟通，如何激励员工？领导如何发挥影响力？如何组织资源，让企业运作更有效率，使个人发挥最大价值，使企业获得最大效益，这是本书讲叙的主要内容。本书重在激发......

旅鼠的困境 为使命而生存，以愿景为领导

本书内容为企业管理。