团队裂变 团队的规模决定事业的规模

这是一部企业管理的实用性图书，书中以如何带好团队这个老话题为主题，分层面、按步骤，详细地阐述了怎样才能成为一位优秀的公司管理者，这样才能带好公司团队、创造更好的未来。本书图文并茂，语言生动活泼，通俗易.....

2017国务院发展研究中心研究丛书 创新主体的激励机制与政策

本书是国务院发展研究中心企业研究所关于我国创新主体（企业为主）的创新与发展的研究专著。本书研究的基本出发点是探寻企业创新的发展规律，采用问题导向的研究方法，精心挑选了企业创新中面临的若干典型问题，特别...

机器拖拉机站 发展集体农庄生产的决定力量

请记住 日事日清 员工的效率决定企业的效益

本书通过“最后一分钟经理人”鲍勃的故事，说明了3P管理法在个人习惯养成和日常工作中的重要性。3P管理法核心是“守时达标”，目的是帮助读者养成日事日清的习惯。...

美国资本主义的未来 决定美国经济制度的长期因素及其变化

本书从政治、经济等方面探讨了构成美国重要的经济制度的长期要素。

是什么决定你的工资 世界名企老总的49堂员工培训课

本书介绍企业员工管理。

决定销售的52个关键时刻

本书内容包括“锁定”准客户的6个眨眼之间、约见前的5个重要准备时刻、拨动客户心弦的7个3秒钟、面谈中的7个重要时刻、介绍与展示商品中的7个“调情”时刻、销售跟进中的6个重要的5分钟、成交前的6个关键...

对称管理 战略与细节的对称决定成败

对称管理是经济过程中人和人，人的因素和物的因素的对称，是政府，企业和市场的协调，是老板和员工之间，领导和群众之间，合作伙伴之间的双赢合作.本书对企业内外各种要素合理搭配的对称概念。...

聚焦 决定你企业的未来

本书出版以来，书中所列举的大量正反面例子都得到了实践的验证：例如美国三大汽车生产商中通用和克莱斯勒破产，福特则依靠聚焦，推行“一个福特”的战略，得以幸免。《聚焦：决定你企业的未来》提供了在任何商学院也.....

中国制造业FDI的效应与决定因素

中国借助国际制造资本流入，建立了制造品生产体系，本书围绕“正面效应、决定因素、负面效应、归因的研究主线”选取大量宏观数据与企业案例进行统计和实证检验。...