团队建设能力培训全案

团队建设是管理者有效实现组织目标的一项关键能力，也是每位管理者都应具有的管理技能。本书从角色认知、团队目标、团队执行、团队协作、团队信任、团队沟通、团队领导、激励团队、团队学习、团队压力管理、...

领导能力培训全案

本书通过3种方式的系统结合，将领导力细化为角色认知能力、目标管理能力、决策管理能力、授权管理能力、控制管理能力、用人管理能力、教练、激励管理能力、沟通管理能力、团队建设能力、压力管理能力、危机...

中央电视台电视讲座教材 管理者的思维工具：辩证逻辑

执行能力培训全案

本书是一本执行能力培训与提升的指导手册。本书通过3种方式的系统结合，将执行能力细化为10个方面，提供了一整套拿来即用的培训寓言、故事和游戏全案。本书包括计划管理、时间管理、行动能力、解决问题、细节...

新起点2004年MBA联考系列教材 管理

本书内容包括管理学概述、计划与决策、组织、领导、控制和管理学相关知识以及历年考题。本书围绕MBA联考的要求，全面概括的介绍管理学的相关知识，并给出练习与答案。...

参与式培训 理论、方法与技巧

本书分别从参与式培训的特点和原则、培训者职责与素质，培训环境及培训辅助工具、参与式培训基本流程、参与式培训方法例举、参与式培训技巧例举六个方面详细介绍了参与式培训的有关理论、方法与技巧，是一本具...

全国高等学校重点规划教材 公共关系学 理论 实务 案例 第3版

秘书国家职业资格培训教程 二级秘书：国家职业资格二级

秘书国家职业资格培训教程（二级秘书），ISBN：9787304036690，作者：

工商管理硕士 MBA 系列教材 管理运筹学

本书从管理学和经济学的角度介绍运筹学的基本知识，以各种实际问题为背景，引出运筹学若干主要分支的基本概念、模型，辅以算例和实例。

现代中层领导培训手册

933中层领导是组织序列中的中坚力量，不管是企业组织，还是行政组织，要想稳步发展和壮大，就必须努力加强中层领导的队伍建设。中层领导队伍过硬，上级领导才能更省心和更放心，下属的工作才更好理顺和推进，组织的发......