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第1章 内部竞聘工作实务 1

1.1内部竞聘前期工作 1

1.1.1岗位竞聘可行性分析 1

1.1.2竞聘岗位分析 2

1.1.3竞聘岗位素质模型 2

1.2内部竞聘组织工作 3

1.2.1发布内部竞聘通知 3

1.2.2召开竞聘动员会 6

1.2.3发布初审通知 6

1.2.4确定最终参聘人选 7

1.3内部竞聘实施工作 7

1.3.1成立评审工作组 7

1.3.2组织竞聘面试 8

1.3.3给出最终结果 9

1.3.4竞聘后期管理 9

第2章 内部竞聘制度设计 11

2.1竞聘制度 11

2.1.1企业内部竞聘选拔适用岗位 11

2.1.2企业内部竞聘选拔使用条件 11

2.1.3企业内部竞聘选拔制度设计 12

2.2淘汰制度 16

2.2.1内部竞聘落选人员安排机制 16

2.2.2内部竞聘选拔淘汰制度设计 16

第3章 内部竞聘标准设计 19

3.1竞聘资格标准设计 19

3.1.1根据岗位设定资格标准 19

3.1.2根据现状设定资格标准 22

3.2竞聘业务标准设计 23

3.2.1从业背景标准设计 23

3.2.2从业业绩标准设计 24

3.2.3未来发展标准设计 26

3.3竞聘能力标准设计 27

3.3.1职称标准设计 27

3.3.2学历标准设计 27

3.3.3奖项标准设计 28

3.3.4岗位标准设计 29

3.4竞聘素质标准设计 31

3.4.1态度标准设计 31

3.4.2责任标准设计 32

3.4.3品德标准设计 33

3.4.4敬业标准设计 35

第4章 内部竞聘流程设计 37

4.1确定竞聘岗位 37

4.1.1岗位选择标准 37

4.1.2竞聘岗位分析 37

4.2组建竞聘工作组 38

4.2.1竞聘工作组组成 38

4.2.2竞聘工作组职责 39

4.3拟发竞聘方案 41

4.3.1竞聘方案的制定 41

4.3.2竞聘方案的发布 43

4.4考评参聘人员 44

4.4.1参聘资格审核 44

4.4.2竞聘人员评估 44

4.5公布竞聘结果 46

4.5.1公布方式确定 46

4.5.2公布时间设计 46

4.5.3员工质询结果处理 47

4.6竞聘人员工作安排 48

4.6.1竞聘成功者工作安排 48

4.6.2竞聘失败者工作安排 49

第5章 内部竞聘方式方法设计 51

5.1国有企业内部竞聘的方法 51

5.1.1国有企业内部竞聘方法的选择 51

5.1.2国有企业内部竞聘的常用方法 52

5.1.3国有企业内部竞聘的问题分析 55

5.2民营企业内部竞聘的方法 57

5.2.1民营企业内部竞聘方法的选择 57

5.2.2民营企业内部竞聘的常用方法 58

5.2.3民营企业内部竞聘的问题分析 59

5.3外资企业内部竞聘的方法 61

5.3.1外资企业内部竞聘方法的选择 61

5.3.2外资企业内部竞聘的常用方法 62

5.3.3外资企业内部竞聘的问题分析 64

5.4企业内部竞聘上岗方案 65

5.4.1企业内部竞聘上岗方案设计 65

5.4.2竞聘上岗演讲稿设计方案 73

第6章 内部竞聘面试设计 77

6.1面试方式的选择 77

6.1.1提问式面试 77

6.1.2讨论式面试 78

6.1.3情景式面试 81

6.1.4测评式面试 82

6.2面试问题的设计 84

6.2.1专业问题设计 84

6.2.2管理问题设计 85

6.2.3能力问题设计 86

6.2.4心理问题设计 87

6.2.5素质问题设计 88

6.2.6情景问题设计 89

6.3面试评审组织 91

6.3.1面试评审小组构建 91

6.3.2面试评审标准制定 92

6.3.3最终评审结果审议 93

第7章 内部竞聘演讲设计 95

7.1演讲主题的圈定 95

7.1.1业务主题 95

7.1.2技术主题 96

7.1.3管理主题 97

7.1.4改进主题 99

7.2演讲评估标准设计 101

7.2.1相关性标准设计 101

7.2.2解决性标准设计 102

7.2.3发展性标准设计 104

7.2.4职业性标准设计 106

7.3演讲评估相关设计 107

7.3.1竞聘演讲评估表设计 107

7.3.2竞聘人员演讲评估报告 108

第8章 内部竞聘答辩设计 113

8.1答辩主题的确定 113

8.1.1答辩主题的类别 113

8.1.2答辩主题的设计 114

8.2竞聘报告的编制与审查 115

8.2.1竞聘报告的编制 115

8.2.2竞聘报告的审查 117

8.2.3竞聘答辩问题的设计 118

8.3竞聘答辩的评估 120

8.3.1答辩的评估标准 120

8.3.2答辩评估表设计 121

第9章 内部竞聘评审设计 125

9.1评审团队的组建 125

9.1.1评审团队标准设计 125

9.1.2评审团队结构设计 125

9.1.3评审团队评审分工设计 126

9.1.4评审团队评估工具设计 127

9.2评审标准的确定 132

9.2.1根据岗位确定评审标准 132

9.2.2根据竞聘形式确定标准 134

9.2.3根据业务发展确定评审标准 139

9.3各类人员竞聘评审方案 141

9.3.1高层管理人员竞聘评审方案 141

9.3.2中层管理人员竞聘评审方案 144

9.3.3基层管理人员竞聘评审方案 149

第10章 内部竞聘聘任实务 155

10.1胜出人员聘任 155

10.1.1聘任试用 155

10.1.2绩效考核 159

10.1.3正式聘任 164

10.2落聘人员安置 164

10.2.1回到原来岗位 164

10.2.2调离原来岗位 165

10.2.3辞退 165

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