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第一章 管理会计概论 1

一、管理会计的意义 1

二、管理会计的产生 2

三、管理会计的发展 3

四、管理会计的内容 4

五、管理会计与财务会计的联系 6

六、管理会计与财务会计的区别 7

七、管理会计工作的组织 8

八、管理会计学对传统会计学的贡献 9

复习思考题 9

第二章 成本习性与成本概念的扩展 10

一、成本按职能分类 10

二、成本按习性分类的重要意义 11

三、成本按习性分类 12

四、总成本公式及习性模型 16

五、混合成本的概念 17

六、混合成本分解实例 18

七、成本概念的扩展 22

八、有关成本与无关成本 23

九、付现成本与沉没成本 23

十、机会成本与假计成本 23

十一、可控成本与不可控成本 24

十二、可避免成本与不可避免成本 24

十三、可延缓成本与不可延缓成本 24

十四、差别成本与边际成本 25

十五、产品成本与时期成本 25

复习思考题 26

习题 26

第三章 变动成本计算法 27

一、变动成本计算法的概念 27

二、变动成本计算法的重要意义 28

三、变动成本计算法的特点 29

四、变动成本计算法的运用实例 30

五、两种方法对利润影响的比较 33

六、变动成本计算法的优点 34

七、变动成本计算法的缺点 36

八、两种成本计算法结合运用探讨 37

复习思考题 42

习题 42

第四章 本量利分析法及其实例 44

一、本量利分析法的重要意义 44

二、本量利分析法的基本模式 44

三、预测保本点的基本模式 45

四、贡献毛益和贡献毛益率 47

五、安全边际和安全边际率 48

七、多品种生产企业保本点预测实例 49

六、变动成本率和销售利润率 49

八、影响保本点诸因素分析实例 55

九、本量利分析法实例 57

复习思考题 61

习题 61

第五章 销售预测分析及其实例 63

一、销售预测分析的意义 63

二、销售预测分析的基本法则 63

三、销售预测分析的方法 64

复习思考题 69

习题 70

第六章 经营决策及其实例 71

一、经济决策的重要意义 71

二、经济决策的分类 71

三、经济决策的基本程序 72

四、短期经营决策的基本方法 74

六、生产何种产品决策 80

七、半成品、联产品是否进一步加工的决策 83

八、零部件自制或外购的决策 85

九、亏损产品应否停产的决策 87

十、特殊订货的价格决策 92

十一、购建或租赁设备的决策 94

十二、选用何种设备的决策 95

十三、产品最优组合生产的决策 97

复习思考题 99

习题 99

第七章 投资决策及其实例 103

一、投资决策的重要意义 103

二、货币的时间价值 104

三、投资的风险价值 104

四、资金成本 106

五、现金流量 106

六、终值与现值计算实例 107

七、年金计算实例 112

八、投资决策的传统方法 115

九、投资决策的现代方法 118

十、现代投资决策方法实例 124

十一、更新设备决策实例 130

复习思考题 136

习题 137

第八章 全面预算 140

一、全面预算的重要意义 140

二、预算的分类 141

三、全面预算的作用 141

四、全面预算的内容 142

五、全面预算构成及编制步骤 143

六、全面预算编制实例 145

七、弹性预算的编制 156

八、零基预算 157

九、零基预算编制实例 158

十、滚动预算 159

复习思考题 160

习题 161

第九章 责任会计制度 162

一、责任会计的重要意义 162

二、责任会计的内容 163

三、责任会计的作用 164

四、建立责任会计制度的步骤 164

五、责任会计制度的组织 165

六、成本中心 167

七、成本中心业绩考核与评价实例 171

八、利润中心 172

九、利润中心业绩考核与评价实例 173

十、投资中 175

十一、投资中心业绩考核与评价实例 177

复习思考题 179

习题 179

第十章 成本控制 180

一、成本控制的重要意义 180

二、成本控制的原则 181

三、成本控制的分类 182

四、成本控制制度实例 183

五、成本功能分析实例 186

六、成本差异控制实例 189

复习思考题 197

习题 197

附录 198

一、终值表 198

二、现值表 202

三、年金终值表 204

四、年金现值表 210

五、短期经营决策的主要范围 79

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