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第一章 信息工程进度控制概论 1

第一节 信息工程进度控制的概念 1

一、进度控制的重要性及其内容 1

二、影响工程进度的主要因素 5

三、进度安排应采取的必要措施 6

四、进度控制的方法、措施及任务 7

第二节 进度控制的计划系统 8

一、建设项目的划分 8

二、工程项目建设程序 9

三、工程项目进度控制的计划体系 11

四、建设项目进度控制实施系统 15

第三节 进度控制的基础工作 15

一、建设工期定额 15

二、软件项目工作量的估算 16

三、信息工作 24

第二章 网络计划技术基础知识 25

第一节 网络计划技术的产生和发展 25

一、从横道图到网络图 25

二、网络计划技术的特点 26

三、网络图与横道图的关系 27

四、进度计划的表示方法 27

第二节 网络图的基本概念 27

一、双代号网络图 28

二、单代号网络图 29

第三节 网络图的绘制 29

一、工程分解 29

二、绘制双代号网络图的基本准则 35

三、绘制网络图的方法 38

四、考虑交叉作业，修正网络图 43

五、绘制网络图的其他问题 43

六、单代号网络图的绘制 46

第四节 网络计划时间参数的计算 49

一、网络计划时间参数的概念 49

二、双代号网络计划时间参数的计算 52

三、单代号网络计划时间参数的计算 64

第五节 双代号时标网络计划及新横道图 70

一、双代号时标网络计划 70

二、新横道图 74

三、网络计划的日历形象进度表 75

第六节 有时限的网络计划 75

一、时限分类 76

二、有最早开始时限和最迟完成时限的网络计划 76

三、有中断时限的网络计划 81

四、有时限的双代号时标网络计划 81

第七节 搭接网络计划 82

一、问题的提出 82

二、工作之间的搭接关系 83

三、搭接网络计划时间参数的计算 86

第三章 网络计划的优化 95

第一节 网络计划的工期优化 95

一、组织平行作业和平行交叉作业 95

二、压缩关键工作的持续时间 96

第二节 网络计划的费用优化 101

一、基本概念 101

二、费用优化的步骤 103

三、优化举例 104

第三节 网络计划的资源优化 110

一、资源有限、工期最短的优化方法 111

二、工期固定、使资源均衡的优化方法 116

第四章 进度计划实施中的监测与调整方法 122

第一节 进度监测与调整的系统过程 122

一、项目进度监测的系统过程 122

二、项目进度调整的系统过程 123

第二节 实际进度与计划进度的比较方法 125

一、横道图比较法 125

二、S型曲线比较法 127

三、香蕉曲线比较法 131

四、横道图与香蕉曲线综合比较法 136

五、前锋线控制法 136

六、列表比较法 142

七、工作量计划与形象进度计划的结合 144

第三节 进度计划实施中的调整方法 144

一、对后续工作及总工期影响的分析 144

二、进度计划实施中的调整方法 146

第五章 信息工程设计阶段的进度控制 153

第一节 设计阶段进度控制的意义与任务 153

一、设计阶段进度控制的意义 153

二、设计阶段工作进度控制的任务 155

第二节 设计阶段进度控制目标体系 156

一、设计阶段进度控制的目标 156

二、设计准备工作阶段 157

三、初步设计、技术设计阶段 158

四、施工图设计阶段 158

第三节 设计阶段进度计划体系 159

一、设计阶段总进度控制计划 159

二、设计准备工作计划 159

三、初步设计、技术设计阶段进度计划 159

四、施工图设计阶段进度控制计划 160

五、设计进度作业计划 160

第四节 用网络计划技术编制设计进度 161

一、设计进度计划的编制 161

二、分级网络计划 161

第五节 设计进度控制措施 163

一、影响设计进度的因素 163

二、设计单位的进度控制 163

三、监理单位的进度监控 164

四、建筑工程管理方法 166

第六章 信息工程施工阶段的进度控制 168

第一节 施工阶段进度控制目标的确定 168

一、建立进度目标的意义 168

二、项目进度目标的分解 169

三、施工阶段进度目标的确定 171

第二节 施工阶段进度控制监理工程师的任务、职责与权限 172

一、施工阶段进度控制监理工程师的任务 172

二、施工阶段进度控制监理工程师的职责 172

三、施工阶段进度控制监理工程师的权限 174

第三节 施工、开发阶段进度控制的内容 175

一、事前进度控制的内容 175

二、事中进度控制的内容 178

三、事后进度控制的内容 180

第四节 施工阶段进度计划的编制 181

一、施工总进度计划的编制 181

二、单位工程施工进度计划的编制 187

三、施工阶段群体多级网络计划的编制 193

第五节 施工阶段进度计划的检查、监督与调整 195

一、影响工程项目施工进度的因素 195

二、施工进度计划的动态控制原理 197

三、施工进度计划的检查与监督 198

四、实际进度与计划进度的比较、分析 201

五、施工阶段进度计划的调整 201

第六节 工期延期 204

一、工程延期的申报与审批 204

二、工程延期的控制 206

三、工期延误的处理 207

第七节 物资供应进度控制 208

一、物资供应进度控制概述 208

二、物资供应计划的编制 211

三、物资供应进度控制程序 217

四、物资供应的组织 220

五、监理工程师在物资供应进度控制中的工作内容 225

参考文献 228

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