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目录 1

第一章 工业企业经营管理概述 1

第一节 企业、工业与工业企业 2

一 企业 2

二 工业 4

三 工业企业 8

四 企业是一个有生命力的有机体 9

第二节 管理 11

一 管理的含义 11

二 管理理论发展简介 12

三 企业管理及其基本职能 14

第三节 系统工程与管理系统 18

一 系统工程和系统 18

二 企业管理系统 23

第四节 工业企业管理现代化 26

一 质量高、物耗低、效益好是企业管理的主攻方向 27

二 加强基础管理是实现管理现代化的基本条件 28

三 重视人才开发，提高企业素质 30

第二章 市场营销管理 33

第一节 市场与企业竞争 33

一 市场 33

二 社会主义企业间的竞争 38

第二节 市场调查 39

一 市场调查的含义和作用 39

二 市场调查内容 41

三 市场调查的步骤和方法 43

第三节 市场预测 46

一 预测的含义和市场预测的步骤 46

二 预测方法 48

三 预测方法的选择和市场预测的作用 58

一 销售计划 60

第四节 销售计划与销售业务 60

二 销售渠道 61

三 广告 63

四 商标与商品包装 64

五 推销与销售服务 66

第三章 经营决策 69

第一节 经营决策的概述 69

一 企业的“转轨变型” 69

二 经营、决策和经营决策 71

三 经营决策的程序 73

第二节 经营决策方法 74

一 盈亏平衡点分析法 74

二 风险型决策方法 86

三 非确定型决策方法 91

一 产品决策在企业经营管理中的地位 94

第三节 产品决策 94

二 产品寿命周期 95

三 新产品开发决策 98

四 产品组合决策 103

第四章 全面计划管理 107

第一节 全面计划管理概述 107

一 全面计划管理的含义 107

二 全面计划管理的基本要求 108

三 企业计划的分类和内容 110

第二节 年度综合计划的编制 115

一 年度综合计划的编制依据和步骤 115

二 年度综合计划的编制内容 120

三 年度综合计划的实施与控制 122

第三节 滚动计划 123

一 滚动计划的含义及其特点 123

二 滚动计划的编制程序 125

三 滚动计划的应用 127

第四节 目标管理 129

一 目标管理的概念 129

二 目标管理的具体步骤 131

三 目标管理的原则 133

第五节 网络计划技术 134

一 网络计划技术的基本概念 134

二 网络图的绘制 136

三 网络图时间参数的计算 145

四 网络优化 152

第六节 线性规划简介 164

一 线性规划的数学模型 164

二 线性规划的单纯形法 167

第五章 财务管理 172

一 成本的概念 173

第一节 成本管理 173

二 生产费用 176

三 成本管理的内容 180

四 成本管理的意义和降低成本的主要途径 190

第二节 固定资金管理 193

一 固定资金与固定资产的性质与分类 193

二 固定资产的损耗与补偿 195

三 提高固定资产利用效果的途径 199

第三节 流动资金管理 200

一 流动资金的性质与分类 200

二 流动资金需要量的计算 203

三 流动资金的管理 209

第四节 销售收入与盈利管理 213

一 销售收入管理 213

二 企业盈利管理 214

第五节 专项资金管理 220

一 更新改造资金和大修理基金 222

二 职工福利基金 223

三 职工奖励基金 224

四 生产发展基金、新产品试制基金和后备基金 224

五 专用拨款 225

六 专用借款 227

第六节 财务收支管理 228

一 年度财务收支计划 228

二 季度财务收支计划 231

三 财务收支日常管理 231

第七节 全面经济核算 234

一 企业经济核算的内容和方法 236

二 企业经济活动分析 242

三 企业内部经济核算的组织形式 245

第六章 科技管理 251

一 科研管理 252

第一节 科研与新产品开发管理 252

二 新产品开发与管理 256

一 价值工程的基本概念 261

二 价值工程的工作原则 264

三 价值工程的实施程序 264

第三节 技术改造与技术引进 276

一 技术改造 276

二 技术引进 283

第四节 可行性研究 288

一 货币的时间价值 288

第二节 价值工程 291

二 可行性研究的经济评价方法 292

三 可行性研究的程序与内容 301

附录：复利表 306

参考文献 320

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