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3P模式 中国企业人力资源管理操作方案

3P模式 中国企业人力资源管理操作方案PDF格式文档图书下载

经济

  • 购买点数:15
  • 作 者:林泽炎编著
  • 出 版 社:北京:中信出版社
  • 出版年份:2001
  • ISBN:7800733157
  • 标注页数:466 页
  • PDF页数:478 页
图书介绍

第一章 人力资源管理与企业命运 1

一、历史的启迪:适宜就是最好的 2

二、国内成功与失误企业的人力资源管理比较 5

三、企业命运掌握在谁手中 7

四、中国企业员工的心态调查 11

五、根据员工心态采取合理的管理措施 13

案例参考:许继集团公司王继年的“生死观” 17

六、管理方式改变计划 22

第二章 我国企业人力资源管理现状诊断与环境分析 23

一、什么是人力资源管理诊断 24

二、人力资源管理诊断关注的内容 24

三、人力资源管理诊断步骤 29

四、人力资源管理诊断方法 33

五、企业人力资源管理诊断工具 36

六、企业人力资源管理与环境的关系 56

七、人力资源管理的外在环境因素分析 57

八、人力资源管理的内在环境因素分析 63

九、人力资源战略与环境的关系 67

案例参考:凡事预则立——从中资公司人力资源规划谈起 69

十、我国企业人力资源管理现状诊断 75

十一、我国企业的现实“人性”背景特点 78

第三章 现代企业人力资源管理模式分析与探索 81

一、日本企业人力资源管理模式 82

二、美国企业人力资源管理模式 84

三、国内典型人力资源管理模式 87

四、现代企业人力资源管理制度创建目标:极大地激活人 92

五、现代企业激活人的机制创建 93

六、现代企业人力资源管理制度定向:以人为本 97

七、现代企业人力资源管理制度内涵:系统管理人 101

八、现代企业人力资源管理部门的职能 103

九、现代职业人力资源主管的任职资格 104

十、构建现代企业人力资源管理核心制度方案——3P模式 108

第四章 现代企业人力资源管理制度借鉴 112

一、传统人事管理与现代人力资源管理的区别 113

二、现代人力资源管理的本质与内涵 114

案例参考 116

微软公司的揽才之道 116

某公司员工教育培训制度 119

MBA=高层管理者? 125

三、人,企业最重要的一种活的资源 128

四、宝安集团的“人才经”——争得来留得住用得好 134

五、怎样拥有企业所需要的人才——从某集团的人才失误谈起 143

六、拥有人才,并不能保证企业腾飞 149

七、中国企业职工教育培训之路的探索 155

八、企业文化,人力资源管理理念的整合和升华 162

九、激励就是每个人当家作主 169

案例参考:通用电气公司员工激励六原则 177

十、人挪活,那企业呢?——某企业人才频繁流动引发的思考 178

十一、架设沟通金桥——一种重要的激励手段 183

案例参考:组织内部沟通技巧训练案例 189

十二、职业管理:帮助企业与员工共同发展 191

第五章 职务分析与岗位(POSITION)评价技术 196

一、职务分析的概念 197

二、与职务分析相关的一些概念 197

三、职务分析在人力资源管理中的作用 198

四、职务分析需收集的信息 203

五、职务分析信息的收集方法 204

六、职务分析相关结果之一:职务描述书 216

七、职务分析相关结果之一:岗位设置 230

八、职务分析相关结果之一:岗位评价方法及其应用 240

案例参考:职务职责的纠纷 277

第六章 工作绩效(PERFORMANCE)考核技术 279

一、绩效与绩效考核 280

二、根据岗位分析确定绩效考核指标体系 282

附录一:某研究院科研人员年度考核指标 288

附录二:企业各类人员考核指标体系参考 289

三、绩效考核标准的编制 292

附录一:某公司管理人员绩效考核标准表 294

附录二:公司研究开发人员绩效考核标准表 295

四、绩效考核的内容举例 298

五、绩效考核的方法 299

附录一:生产工人的绩效考核方法 319

附录二:员工的绩效考核方法 321

附录三:管理人员绩效考核方法举例 330

六、绩效考核的实施 334

七、绩效考核结果的处理 341

附录:管理岗位考核结果反馈表的设计 347

八、绩效考核的效果评估 348

附录一:英国Xerox公司绩效考核的改革 353

附录二:日本企业人事考核工作的特点 354

附录三:某研究院各类人员年度考核暂行规定 356

附录四:某公司各类人员考核规定 363

附录五:某铸造有限公司人、事的“量化”评价与考核 365

第七章 工资(PAYMENT)分配方案设计及其管理 375

一、工资的职能 376

二、工资的管理决策 378

三、影响工资方案制定的主要因素 380

四、市场化工资方案设计的人性原则 382

五、企业工资制度方案设计程序 385

六、一般工资方案涉及的要素 389

七、工资方案设计的基础:建立工资等级制度 392

八、岗位工资方案的设计 404

案例参考:某棉纺织有限责任公司岗位工资实施方案 408

九、职能工资方案的设计 420

十、企业员工持股方案设计及其操作 422

十一、国外经营者年薪制参考 427

案例参考:某制药企业集团公司岗位效益工资制实施细则 433

第八章 3P模式应用举例与效果评析 443

一、3P模式的应用原则 444

二、3P模式的应用前提及程序 445

三、3P模式应用举例 447

四、3P模式应用效果评价 460

五、现代企业人力资源管理方案自我设计练习 461

主要参考文献 463

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