团队就是人心齐 打造聚能式团队的6堂领导力课PDF格式文档图书下载
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- 作 者:倪云华著
- 出 版 社:江苏凤凰文艺出版社
- 出版年份:2019
- ISBN:9787559430564
- 标注页数:207 页
- PDF页数:222 页
第一章 对号入座,你是哪种风格的管理者? 2
1.对号入座,你是哪种风格的管理者? 2
2.揭一揭领导的优缺点 7
3.小测试|你或你的领导是什么性格? 13
4.5种策略解决团队内部5种冲突 19
5.一对一沟通,非常有必要! 24
6.意愿还是技能,这是个问题! 27
7.如何更好地授权 31
第二章 团队结构,谁说了都不算 36
1.一张图看懂团队结构 36
2.西天取经那么苦,唐僧何不多带几个徒弟? 42
3.球队还是军队,谁说了都不算 48
4.创始团队要守的“415原则” 54
5.该拿什么吸引你,我的人才? 58
第三章 管理者的识人术 64
1.80%精力招募,值! 64
2.求职该关注薪酬、品牌、环境还是发展? 71
3.面试就能测出真实水平,不大可能吧…… 76
4.招募,不上“去哪儿”,要看去哪儿 81
5.性价比最高的招人方式 88
第四章 绩效考核不只是KPI和OKR 94
1.绩效考核不只是KPI和OKR 94
2.OKR这样用效果才最好 100
3.KPI还是OKR,也是个问题! 106
4.你以为的省钱不一定省钱 111
5.长期激励用期权,你用对了吗? 116
第五章 不松不紧还高效的管理 122
1.谷歌的管理者都拥有哪些绝妙技能? 122
2.要全面又要细节,改善累且矛盾的管理 128
3.执行,负责,咨询,反馈,一个都不能少! 132
4.问题本质,需要去揪! 136
5.又开会开会开会?高效高效高效呢! 139
第六章 管理者和团队都需要持续成长! 146
1.75分位原则:避免团队一茬不如一茬 146
2.潮汐法则:解决老员工动力不足的问题 150
3.仙人掌:打造创新型团队 154
4.标尺:避免参差不齐 158
5.因岗设人还是因人设岗? 162
6.先恋爱,后结婚! 166
7.新员工离职高发的深层次原因 170
8.精挑细选进人,快刀斩乱麻裁人 174
第七章 文化不是说说而已 178
1.文化:我不虚不虚 178
2.文化三进阶 184
3.五步塑造文化 188
4.不飘,就是要落地! 193
答读者问 199
- 《团队就是人心齐 打造聚能式团队的6堂领导力课》倪云华著 2019
- 《团队领导力》王应黎,王亮著著 2018
- 《团队执行 打造企业卓越执行力 团队领导精华版》李慧波著 2007
- 《领导力科学 提升工作绩效,打造理想团队》(德)弗里德里克·法布里修斯著;(德)汉斯·W.哈格曼著;魏淑遐译 2018
- 《所谓懂管理就是会带人 从管人、管事到管心快速打造自己的虎狼团队》倪燕著 2017
- 《打造无敌团队 领导/培训经理全程指南》(英)莱斯利·雷(Leslie Rae)著;陈然译 2004
- 《直销特种兵训练教程 3 九十天打造优秀团队领导人》孙启航著 2018
- 《我的教练,我的队 领导者的工作就是帮助每个团队成员达到个人的最高境界》(美)伍登,(美)贾米森著;李兆丰译 2011
- 《场域领导力 关系视角下的高绩效团队打造》江政,郑磊著 2017
- 《领导力 带团队的基本套路》李泽尧主编 2012
- 《合伙人与合伙制》倪云华著 2019
- 《共享经济大趋势》倪云华,虞仲轶著 2016
- 《团队就是人心齐 打造聚能式团队的6堂领导力课》倪云华著 2019
- 《巴渝民俗风情》余云华著 2004
- 《猪文化与人生》余云华著 2006
- 《听相声学语文》董云华著 1991
- 《云华歌曲选》云华著 1996
- 《亚历山大传》郑云华著 1997
- 《猪文化与人生》余云华著 1996
- 《探究亚太新秩序》曹云华著 2002