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推荐的话 3

序 5

第一章 一时性的秩序混乱 19

管理危机的对策 19

电脑滥用的增加 21

电脑犯罪的个案研究 24

电脑的生存竞争 28

哥白尼式的科技回转 34

软体的开发 36

软体的品质保证 38

软体保存成本的增加 42

何谓电脑控制 46

系统监查的出现 52

电脑的医生——系统监查人 53

不必花钱的健康管理 54

评估的必要性 56

第二章 企业活动评价机能的变迁 64

低成长时期的管理 64

未进入情报化的评价机能 66

会计情报处理的评价 68

业务活动的评价 71

管理的结构和评价方法的变化 75

系统监查的发展 78

系统监查在美国的发展 78

系统监查在日本的发展 80

系统监查的目的 83

法律上规定的监查和系统监查 84

系统监查与公认会计师的关系 85

系统监查与监查员的关系 87

整体评价的体制 92

第三章 电脑系统的整体评价 92

评价方法的种类 94

电脑管理的评价 97

经营管理的评价 99

资源计划的评价 103

技术管理和效率的评价 105

危险管理的评价 106

电脑系统的评价 108

运用系统开发的评价 111

应用系统活用的评价 117

电脑中心运用的评价 124

电脑安全的评价 128

电脑安全对策的推行方法 131

电脑安全对策的种类 133

电脑安全对策的评价 137

培养电脑医生的方法 140

电脑医生的技能 141

协力合作 144

第四章 电脑系统整体评价的方法 149

系统监查的开始 149

系统监查人员导入的程序 149

评价的对象和方法 154

评价的实施顺序 160

改善提案的整理方法 162

中间评价报告 163

改善提案的集体化 166

第五章 因自动化而变化的办公室 176

寻求办公室部门生产力的提高 176

OA机器都是DIY商品 179

OA化的优点 182

电脑部门是铁达尼号邮轮吗 189

办公室自动化的推进方法 191

在点的阶段的办公室自动化 192

OA的发展周期 195

OA化的领导者是谁 199

揭开电脑科技的秘密 201

第六章 OA时代的电脑管理 208

「OA热」和管理的变化 208

分散型管理的苦恼 209

系统的分化和管理 212

电脑松弛现象的改善 214

分散开发的计划管理 216

成本中心 217

成本管理的推行方法 219

电脑资源的有效利用 231

分散开发时电脑部门的任务 232

计划的资源分配 234

对电脑科技效率的评价 235

技术的评价重点 236

软体包装的流通 237

危险管理 241

计划开发的危险管理 241

安全对策的危险管理 245

後序 252

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