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作者：李剑锋著
出版社：北京：中国经济出版社
出版年份：2002
ISBN：750175540X
标注页数：340 页
PDF页数：352 页

图书介绍：本书的编写始终坚持如下“四新”原则：1.内容刷新。本书将系统反映国际最新的OB研究成果，详细论述OB领域的新课题，如战略领导、组织发展、工作再设计、组织控制、网络结构等，以达到国际同类教材的先进水平。2.理论创新。本书将具体阐述作者近十几年来将国际领先的OB理论与中国企业管理实践相结合，构建的“中国特色理论”如组织诊断模型、双满意理论、多维动机模式、组织有效模型等。3.形式革新。本书将参照国际一流培训教材的体例来编写，如大量插入图表、案例、背景知识等，以做到图文并茂、生动活泼。4.重点更新。本书将依据企业管理实践的需要取舍内容、选择材料，且始终以领导能力开发为主要目标。

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图书介绍

标签：行为学行为组织

第1章组织行为基础 1

第1节组织行为基本概念 2

第2节组织行为研究与管理 13

第3节组织有效性 21

第2章人格与能力 31

第1节人格 32

第2节能力 47

第3章工作动机 63

第1节动机理论与模型 65

第2节工作动机管理 77

第4章员工满意 92

第1节双满意理论 93

第2节态度 97

第3节工作满意与组织承偌 105

第5章工作压力 114

第1节压力模型 115

第2节工作压力管理 125

第6章群体与团队 135

第1节群体动力 136

第2节工作团队管理 151

第7章人际沟通 160

第1节沟通原理 161

第2节人际知觉 167

第3节人际关系 175

第8章有效领导 187

第1节经典领导理论 189

第2节最新领导模型 198

第9章权力与冲突 214

第1节权力 215

第2节冲突 229

第10章组织理论与设计 244

第1节组织环境 245

第2节组织控制 248

第3节组织技术 255

第4节组织结构 260

第11章组织文化 273

第1节组织文化理论 274

第2节组织文化管理 289

第12章组织发展 305

第1节组织发展过程 307

第2节组织发展技术 317

参考文献 335

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