有效管理细则 领导三力 第2版PDF格式文档图书下载

有效思考细则 3

第一章 思考是一种新型的生产力 3

1．思考是什么 3

2．思考的力量 5

3．白天工作，晚上思考 6

4．领导者应该如何思考 8

5．思考，稳固你的领导力 10

第二章 学习是思考的源泉 13

1．善于学习才能承前启后 13

2．如何提高学习能力 16

3．持续不断地学习 18

4．学以致用 20

第三章 换位思考 23

1．换位思考的渊源 23

2．多听顾客的意见 25

3．换位思考，赢得人才 27

4．换位思考，细分市场 29

5．换位思考，超越竞争 31

6．换位思考，更要严于律己 33

7．让换位思考成为一种习惯 35

8．把握换位思考中的“度” 38

第四章 创新思考 41

1．创新思维是领导者的第一品质 41

2．成功领导者应掌握的四大创新思维方式 42

3．领导者五大创造力要点 44

4．让创新思维活跃起来 46

5．不会模仿就不会创新 51

6．捕捉灵感是成功的先兆 52

7．让创新成为企拥的习惯 57

第五章 多元化思考 61

1．多元化思考的呼唤 61

2．破解多元化思考 63

3．培养多元化思考的能力 66

4．领导要练就的三双永远圆睁的眼睛 68

5．经营多元化的新思考 72

6．揭开海尔的多元化迷局 76

第六章 系统思考 81

1．什么是系统思考 81

2．企业中的系统思考 85

3．系统思考决定企业命运 87

4．学会系统思考 91

5．系统思考——领导者必需的修炼 95

有效决策细则 101

第一章 信息是决策的基础 101

1．信息就是资源 101

2．市场调查，让信息浮出水面 104

3．沟通，信息是谈出来的 106

4．培养“火眼金睛” 108

5．信息过期就会作废 109

6．不经处理的信息如同垃圾 111

7．远离信息运用陷阱 114

第二章 制订有效的目标 119

1．目标是动力之源 119

2．没有明确的目标，就没有明显的效益 120

3．目标制订的六大原则 122

4．化整为零——分解你的目标 129

5．目标协调的三条途径 133

第三章 把握好决策时机 137

1．把握良机 138

2．失去时机，正确的决策也是错误的 140

3．判断时机的到来 141

4．不失时机地作出决策 142

5．当断则断 145

6．在危机中把握商机 148

第四章 信心警戒线 151

1．积极乐观，身先士卒 151

2．信心过头是一剂毒药 152

3．冷静，决策要“三思而后行” 156

4．考虑另一种可能 157

5．把握好界限 159

第五章 突破经验的围墙 164

1．经验决策是一种最低级的决策 164

2．经验有时是紧箍咒 167

3．经验固化的围墙 169

4．要尊重客观 170

5．从经验中学习 172

第六章 集体决策 176

1．个人决策与集体决策 176

2．集体决策的方法 177

3．三个臭皮匠，顶个诸葛亮 180

4．多少个臭皮匠也成不了诸葛亮 183

5．没有出现不同意见之前，不作任何决策 185

6．集思广益PK一意孤行 188

7．构建完美的集体决策 189

8．建立相互合作的文化 192

第七章 决策的标准——执行 196

1．决策只有一个标准——执行 196

2．成功在于行动 198

3．一旦决定了，就赶快去做 199

4．将决策化为行动 200

5．决策有效执行的条件 201

有效执行细则 209

第一章 三分策略，七分执行 209

1．播下的是龙种，收获的是跳蚤 210

2．让决策从图纸中走向现实 211

3．三流的点子加一流的执行力 212

4．把执行当作系统问题 214

5．执行力误区分析 217

第二章 执行，从领导做起 222

1．执行要从领导开始 222

2．榜样的力量是无穷的 224

3．执行力与领导角色定位 226

4．提高领导者的“执行力” 230

5．执行是一种制度和文化 233

第三章 让合适的人做合适的事 235

1．寻找最适合岗位要求的人才 235

2．找到最好的员工 237

3．将合适的人请上车，不合适的人请下车 239

4．恰当的人放在恰当的位置上 241

5．适当的人才能创出伟大的事业 242

第四章 关注执行的细节 244

1．在细节中发现问题 244

2．细节第一 246

3．对细节追根究底 248

4．细节造就完美的执行力 249

5．1％的错误会导致100％的失败 251

6．成也细节，败也细节 254

第五章 提高员工的执行力 258

1．了解你的员工 258

2．培训，提高员工的执行力 264

3．构建以执行力为重点的薪酬和奖惩制度 268

4．通过授权深化执行力 273

5．制造危机，激发员工的执行力 277

第六章 打造高效执行的团队 281

1．明晰的职责分工 281

2．绩效管理——悬在企业头上的剑 283

3．适当处理绩效差的人员 288

4．建立良好的管理选拔渠道 291

5．进阶高绩效团队 293

6．塑造团队精神 295

第七章 塑造务实的执行力文化 297

1．在组织中建立执行文化是企业成功的关键 297

2．创造适合企业文化的气氛 300

3．人人都要学习和实践“执行”这门学问 302

4．营造执行力文化 306

查看更多关于有效管理细则 领导三力 第2版的内容