图解丰田生产方式 图例解说生产实务PDF格式文档图书下载

图书介绍：本书从第1章到第3章将以关于丰田生产方式的介绍为中心。丰田生产方式是丰田独特的用语，因为它认为：“后道工序需要的时候到前道工序去领取所需的零部件或产品，前道工序生产被领取的零部件或产品”。这是一种与传统的生产方式相反的生产方式，所以对于习惯了以前的传统生产方式的人来说，是很难全面理解的。为了使大家容易理解这些内容，我将尽可能的以简单的方式进行说明。第4章讲述的是世界通用的用语“改善”。企业虽说是培养人的地方，但是也有很多企业不注重人才的培养。在景气好的时候就对员工进行教育和培训，景气不好的时候就裁员，也有完全没有教育的企业。丰田无论在什么时候都很注重人才的培养，培育一种员工都能热心解决问题、改善问题的体质。特别是坚持贯彻三现主义（现场主义）的思想。此章将说明以三现主义为中心的解决问题的方法。就像大野耐一氏（丰田汽车工业副社长：照和50-53年）所说“IE是制造产品的基础工程”一样，第5章将就作为丰田排除浪费的原点的IE手法进行说明。不能发现问题是因为看东西时比较粗心大意，如果采取比以前仔细1-2倍的方式看东西，就一定能够发现问题。虽说作为消除“停工等活的浪费”的手段，要尽量避免在多余的

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