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目录 1

第一章　企业管理总论 1

第一节　社会主义工业企业 1

第二节　企业系统 7

第三节　企业管理 17

第四节　企业改革 24

第五节　企业经营形式 34

第六节　企业集团 41

第七节　企业管理的中国特色和管理现代化 46

第一节　概述 52

第二章　行为管理 52

第二节　个体行为和激励理论 55

第三节　群体行为 64

第四节　组织中的领导行为 71

第三章　经营决策 78

第一节　经营概述 78

第二节　经营思想、目标和方针 79

第三节　经营决策 83

第四节　经营计划 96

第四章　市场营销 108

第一节　市场分析 108

第二节　市场调查 119

第三节　市场预测 125

第四节　商品价格 139

第五节　销售管理 148

第五章　产品开发 156

第一节　科学研究、技术开发与产品开发 156

第二节　产品开发策略 166

第三节　产品开发的程序 178

第四节　产品设计和工艺准备 181

第五节　技术改造 187

第六章　价值工程 190

第一节　价值工程的基本原理 190

第二节　功能分析 197

第三节　价值的计算和确定改进重点 208

第四节　方案的创造与评价 216

第七章　经济评价 221

第一节　概述 221

第二节　资金的时间价值 222

第三节　盈亏平衡分析 228

第四节　评价标准 237

第八章　财务管理 251

第一节　概述 251

第二节　固定资金 253

第三节　流动资金 261

第四节　产品成本 268

第五节　盈利管理 282

第六节　专项资金 292

第七节　财务收支管理 296

第八节　经济核算 298

第九章　生产管理 303

第一节　生产过程组织 303

第二节　生产计划 321

第三节　生产作业计划 330

第十章　网络计划技术 343

第一节　网络图 344

第二节　网络时间参数的计算 352

第三节 网络计划的优化 363

第四节　计划完工期的概率评价 371

第十一章　劳动管理 377

第一节　动作与时间研究 377

第二节　劳动定额 384

第三节　劳动人事管理 394

第十二章　设备管理 408

第一节　概述 408

第二节　设备的选择与使用 410

第三节　设备的维护与修理 416

第四节　设备的改造和更新 426

第五节　设备的综合管理 433

第一节　物资管理的意义和任务 441

第十三章　物资管理 441

第二节　物资消耗定额 446

第三节　物资储备定额 452

第四节　物资供应计划和采购 458

第五节　物资的库存和节约 464

第十四章　全面质量管理 468

第一节　质量与质量管理 468

第二节　全面质量管理 473

第三节　质量成本分析 480

第四节　全面质量管理的基本方法 485

第一节　信息的概念、分类与特征 507

第十五章　管理信息系统 507

第二节　信息在企业管理中的作用和要求 511

第三节　信息处理的发展及其系统功能 515

第四节　计算机在企业管理中的应用 519

附录 525

案例一、喻××租赁武汉金笔厂 525

案例二、凤凰自行车企业集团 528

案例三、中国嘉陵工业股份有限公司 530

案例四、企业破产和濒临破产整顿期间的 532

职工就业与保险 532

案例五、旅游鞋的竞争策略 534

案例六、该不该接受用户的订货 535

案例七、原材料涨价对策 537

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