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第一章　工业企业管理导论 1

第一节　工业企业的概念和特征 1

第二节　工业企业管理的概念、内容和任务 8

第三节　工业企业管理的性质和职能 15

第四节　工业企业管理现代化 23

第二章　管理组织 27

第一节　管理组织的理论 27

第二节　管理组织的原则 29

第三节　管理组织的形式 37

第三章　经营目标与策略 45

第一节　经营管理的概念和地位 45

第二节　经营思想 47

第三节　经营目标和方针 52

第四节　经营的基本策略 56

第五节　经营环境与经营能力分析 61

第四章　经营预测 68

第一节　经营预测的基本理论 68

第二节　定性预测的基本方法 73

第三节　定量预测的基本方法 75

第一节　经营决策的基本理论 94

第五章　经营决策 94

第二节　风险型决策方法 103

第三节　非确定型决策方法 113

第四节　决策树 121

第六章　计划综合平衡 126

第一节　计划概述 126

第二节　量本利分析在计划综合平衡中的应用 133

第三节　线性规划在计划综合平衡中的应用 138

第四节　投入产出分析法在计划综合平衡中的应用 146

第七章　成本管理 156

第一节　产品成本管理的内容和要求 156

第二节 目标成本、成本预测和计划 165

第三节　成本控制 178

第八章　生产过程的组织 185

第一节　生产过程 185

第二节　生产过程的空间组织与时间组织 192

第三节　流水生产组织 198

第九章　生产计划与生产作业计划 202

第一节　生产能力的核算 202

第二节　生产计划 208

第三节　生产作业计划 215

第十章　劳动人事管理 224

第一节　劳动生产率 224

第二节　劳动定额与定员 228

第三节　职工的工资、奖金和福利 239

第四节　人力资源开发 248

第十一章　物资管理 253

第一节　物资管理的任务 253

第二节　物资消耗定额 256

第三节　物资储备定额 265

第四节　物资供应计划 275

第十二章　设备管理 283

第一节　设备管理的意义、内容和任务 283

第二节　设备的选择和评价 289

第三节　设备的使用、维护和修理 295

第四节　设备的更新和改造 309

第五节　设备综合管理简介 312

第十三章　质量管理 315

第一节　质量管理的基本理论 315

第二节　常用的质量统计分析方法 321

第三节　控制图法 328

第十四章　销售管理 335

第一节　销售管理的意义和内容 335

第二节　市场研究 339

第三节　销售计划 346

第四节　产品销售业务 351

第一节　固定资金管理 361

第十五章　资金管理与经济核算 361

第二节　流动资金管理 369

第三节　专项资金管理 375

第四节　利润计划的编制 377

第五节　经济核算 380

第十六章 目标管理 386

第一节　需要行为与目标 386

第二节　激励理论与目标管理的励作用 394

第三节　目标管理的步骤 399

第四节 目标管理的应用 411

第五节 目标管理的优缺点 417

第一节　网络计划技术的特点和步骤 420

第十七章　网络计划技术 420

第二节　网络图 421

第三节　网络图的时间参数及其计算 425

第四节　网络计划的优化 435

第十八章　价值工程 443

第一节　价值工程概述 443

第二节　价值工程对象的选择 448

第三节　功能分析 453

第四节　功能评价 460

第五节　方案的创造与评价 472

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