管理就是带团队 带出高效团队就靠这几招 视频学习版PDF格式文档图书下载
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- 作 者:张子凡著
- 出 版 社:北京:中国经济出版社
- 出版年份:2018
- ISBN:9787513652261
- 标注页数:294 页
- PDF页数:306 页
第1章 团队思维:搭班子,建团队,养人才 3
1.1 企业不行,那是因为你没有好团队 3
1.2 不居功、不诿过,这样的管理才让人服气 7
1.3 不吼不叫搞定你的团队 12
1.4 让下属时常刷刷存在感 17
1.5 人才:行走的ATM 22
1.6 找到你的黄金操盘手 28
1.7 管理者如何借力团队 33
第2章 制度为王:没有规矩,团队就没有未来 41
2.1 用制度说话,“人治”不如“法治” 41
2.2 制度管得住,还要玩得转 46
2.3 团队不养懒人,公司不养闲人 56
2.4 确立每个人的责任目标 62
2.5 效率——谨防时间“偷窃” 67
2.6 制度定了,就不能随意更改 71
第3章 高效执行:只强调执行力没用,你得用心培养 77
3.1 员工笨死,领导累死,你真的不懂执行 77
3.2 影响团队执行的五大障碍 83
3.3 组织结构扁平化成就高效执行 88
3.4 让专业的人去做专业的事 93
3.5 绝不拖延,只看结果 98
3.6 注重细节,精准执行 103
第4章 精准授权:权力要先放出去,结果才能收回来 111
4.1 不懂授权,别说自己懂管理 111
4.2 越重要的事,越要授权 116
4.3 准确下达目标,不必布置细节 122
4.4 保持授权适度 127
4.5 小心被你的下属“反授权” 132
4.6 你真的搞懂授权了吗 137
4.7 从格力的崛起看授权 144
第5章 共识文化:心在一起才叫团队 151
5.1 没文化,多可怕 151
5.2 企业文化的形成需要热情 156
5.3 带领员工集体“点赞” 161
5.4 缩短决策时间达成共识 166
5.5 团队如何构筑共识 171
5.6 化解团队冲突 177
第6章 情感投资:用情感的温度泡开员工的硬度 185
6.1 管理就是做人——三分理、七分情 185
6.2 你就是团队的造梦大师 190
6.3 动感情才能留人才 195
6.4 做员工心目中的“自己人” 200
6.5 讲规矩,又要懂人情 205
6.6 给落后者关怀,让不安者放心 210
6.7 老板有温度,员工有力度 215
第7章 有效激励:老板不要总是拼命,要让员工乐于玩命 221
7.1 企业需要激励哪些人 221
7.2 激励的8种方法 227
7.3 年终奖该怎么发 233
7.4 赞美员工,别停 238
7.5 大道坦途:搭好晋升这条路 244
7.6 反激励获得正能量 251
7.7 榜样的力量是无穷的 256
第8章 进化机制:因为优秀,所以要更优秀 263
8.1 优秀团队的这几种特质,你的团队有吗 263
8.2 危机意识长存 268
8.3 团队进阶的三维 273
8.4 优秀团队是考出来的 278
8.5 培训:让员工在行动中学习 286
8.6 内部合伙人:给员工一次蜕变的机会 290
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- 《THE GOVERNMENT/PRESS CONNECTION PRESS OFFICERS AND THEIR OFFICES》STEPHEN HESS 1984
- 《PRESS》POLITICS & PUBLIC OPINION IN BIHAR 1912-1947 2010
- 《Press law》Robin Callender Smith. 1978
- 《SUING THE PRESS》RODNEY A.SMOLLA 1986
- 《THE PRESS AND AMERICA》 2222
- 《FREEDOM OF THE PRESS》ERIC BARENDT 2009
- 《FREEDOM OF THE PRESS》ROB EDELMAN 2006
- 《FREEDOM OF THE PRESS》DAVID L.GEBERT 2005
- 《Racism and the press》Teun A.van Dijk 2016
- 《Im spiegel per presse 1》Albert Schmitz 1983