图书介绍：本书吸收了国内外战略管理理论的最新研究成果，系统地阐述了企业战略管理的基本原理与构架。本书脉络清楚，沿着战略的概念及其演进-战略分析-战略评价-战略实施-管理战略变革的环节，介绍了战略管理的理论框架。首先介绍了战略的概念界定、战略的作用与本质、战略的特征、战略管理的定义与内涵、战略管理系统的要素和战略管理的体系框架，并对战略管理理论的产生与发展历程进行梳理，以把握战略管理理论演变的脉络，展望战略管理理论的未来发展趋势。在战略分析部分介绍了企业的愿景与使命、宏观环境分析、行业结构分析和企业内部环境分析；战略选择是在战略分析的基础上进行的，主要集中在公司的总体战略、各个业务单位的竞争战略以及职能领域的战略。然后阐述了战略管理最为关键的一环——战略实施。最后介绍了战略评估和控制的定义、流程和主要方法。本书的特点是结合案例进行分析，注重理论与实践的结合，重点突出，层次分明，颇具启发性，注重培养读者的战略思维能力和解决实际问题的能力。本书既可作为MBA管理类研究生和本科生的“战略管理”课程教材，也可供有关专业人员和广大企业家参考。