图书介绍：本书运用系统动力学系统思考的方法，在综合前人相关研究的基础上，根据利益攸关者理论、CS战略理论、以及系列战略管理理论等相关理论的主要观点，富有建设性地从新的角度构建了企业竞争力的概念框架，并进一步结合商业银行的特性提出商业银行竞争力理论框架；在此基础上综合运用多种相关评估体系的原理和方法构建了商业银行竞争力静态评估指标体系，并进一步将系统动力学模型用于商业银行竞争力的动态评估；在对商业银行竞争力进行理论研究的基础上，本书提出了商业银行竞争力的战略管理模式，并根据企业持续成功的“杨三角”理论，把商业银行提升竞争力的关键环节，包括卓越的银行战略、合理的组织机制、有效的绩效管理、科学的风险管理以及人员和IT基础支撑力，进一步整合为正确的战略方向、和组织能力及其三大支柱（分别为支柱1高素质的员工队伍、支柱2有效的员工治理、支柱3科学的风险管理）；最后，本书选取中国银行业具有典型代表意义的B银行，对其竞争力现状及竞争力管理实践进行了研究分析。