图书介绍：大规模定制(MC)是企业以“规模经济”的效益满足客户“个性化需求”的生产模式。MC包括多种类型，不同类型需要不同供应链协作成员的参与，但不同成员自身具有不同的参与意图与目标定位，这将导致其在协作时可能提供的资源及能力状况存在明显差异，直接影响着供应链系统运作过程的效益与效率。对供应链核心企业而言，如何根据协作成员的战略定位及意图合理分析及把握其目标定位及目标定位引导下的复杂协作关系，并在此基础上采取有效的运作模式来保证供应链资源的有效整合及客户定制任务的合理调配与优化，对于提高供应链运作系统的灵活性、提升系统协作收益、降低协作风险具有重要的理论与现实意义。本书通过分析基于协作成员目标定位的大规模定制模式下供应链运作中的一系列相关问题，剖析了该运作过程中的主要特征及复杂关系，从供应链资源整合层面和计划调度优化层面分别研究了供应链的运作优化问题。本书适合于企业管理人员参考，也可作为相关学者及研究人员进行有关方向深入研究的理论参考。