图书介绍：本书从全球竞争力的视角出发，系统、全面地研究了在华跨国公司的组织发展，通过建立一套在华跨国公司组织发展的模型，分别从组织发展的两个层面：组织层面和员工层面进行分析，并且全面关注组织层面和员工层面的变革，有助于企业在持续、深刻的变革环境中进行有效的协调和调整，这对企业的发展具有积极的参考价值。本书的研究课题“组织发展”在当前的形势下具有极端重要的意义，它事关企业如何在快速变化的情况下进行自我调整和变革。本书建立的组织发展模型，分别从组织发展的两个层面：组织层面和员工层面进行分析，在对组织层面发展的研究中，将发展战略、组织结构、业务流程、企业文化贯穿起来，从不同的维度开展工作，具有系统性和全局性。在员工层面上，探讨了变化的环境对员工产生的显著影响，特别是在持续深刻的变革环境中的员工的认知变化、心理变化和情绪变化。这有助于企业在变革的环境中如果对组织和员工加以有效引导，顺利实现转变。