图书介绍：协作型竞争全球市场的战略联营与收购 只是在进行了长期势均力敌的争斗，财力智力耗 竭，很难应付下一轮竞争和创新之后，有些公司才发 现跨国协作的价值。它们不情愿地开始认识到分享、 分担和交换控制权、成本、技能、信息、技术和市场 机会的好处。但在此之前，它们已付出了惨重的代价。 如今，人们可以通过阅读《协作型竞争》一书，开始 了解协作的价值，以及利用强大、灵活的联营。 本书系一部有关战略和经营的指导性图书，由麦 肯锡公司的主要国际管理咨询专家依据世界各地数百 项关于成功联营共同因素的案例研究撰写，对如何有 效设计跨国联营，提供了实用的信息资料。本书作者 认为，通过保留被收购公司起关键作用的经理人员， 和利用可从合并双方得到最大收获的其他战略，成功 的公司正在技能上进行跨国转让。本书作者还认为， 有效协作的基础是一系列长期行动，由草率和短视的 目标所驱动的联营则会失败。 本书突出强调了在建立强大联营方面的几个关键 步骤，读者在阅读关于美、日、欧大公司活动的介绍 时将会发现，甚至曾经绝对属于损人利己行为的收购， 如今也带有了更多协作的色彩。 本书利用麦肯锡公司在三强地区的经历，进一步 说明跨国战