图书介绍：2014年，以“新常态”理念的提出为契机，工程建设行业逐渐进入一个关键的调整时期。面对“经济发展方式从规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长”这一趋势，我们需要用新的思维和理念来改善工程建设行业原有的粗放型发展模式，不再一味地追求建设工程在速度与规模上的快速增长，而是重视质量、安全性能、建筑节能等多目标的均衡发展，实施建设项目的精细化，提高整个行业的管理水平。建设单位是建设项目的总组织者，其在工程建设项目管理中处于至关重要的位置。然而目前国内外对工程建设目标的管理研究多是针对个别建设目标的目标计划制定过程或者目标实施过程进行优化研究，少有能站在建设单位的角度，针对其如何加强对工程建设全过程的监督管理进行探讨。而对于重视管理与技术创新的建设单位，如何在工程建设过程中动态、全面地掌握项目状态，如何判断工程实际状态与计划的偏差严重程度，如何有依据地对工程项目的其他参与方进行有效激励或追责，都是其管理者在实际工程中的遇到的管理难点，也是本论文所关注的问题。本文认为建设目标的执行情况是否与工程计划相符，是判断项目健康状况的一个重要依据。因此，在研究了大量的工程建设目标计划、控制、预警相关研究现