图书介绍：“开门红”三个字源于我国宋代，那时中原地区的人们常常在自家门上张贴红色的喜庆的门神或者“福”字喜迎佳节。在我国南方地区，还有包红包、讨红彩头的意味……到了清朝后期 ，商业鹊起，“开门红”逐渐成为一种商家的信仰习惯，把“开门红”当做一种对美好事物的向往。我们常常看到，当今许多公司、银行、保险等机构新年伊始便召开“开门红动员大会”，设定宏伟目标，给每一名员工打气。“开门红”通常发生在第一季度，也就是春天只好的时节。春天是美好的，同样也是短暂的。因而短暂，“开门红”是一种稀缺资源；因而稀缺，开门红又是一种昂贵的资源。就像当下流行的“抢红包”游戏，红包的金额是有限的，数量是有限的，谁抢的早、抢得快，谁就是获利者。商家借助“开门红”深挖商机，老百姓也是如此。对于银行业而言，春节之后是客户最多、资本充足、“粮草”丰盈的最佳时节。如果抓住时机，调整战略，深挖潜能，将会给整年甚至未来奠定良好基础。作者写这本书的目的不仅在于推广，而且是这些年精心总结的经验，这里面有个人的心血，更多则是资深行业内的专家、领导人的管理心得。开门红不仅顺应潮流，而且印有中国元素，实在是一种非常值得提倡的、传授的知识、技能，甚