图书介绍：本书第一章对旅游企业战略管理涉及的重要概念进行阐述。第二章介绍旅游企业外部环境分析的方法，并分析旅游企业的外部环境。与此相对应，旅游企业的内部资源分析成为本书第三章。在内部资源分析和外部环境分析的基础上，旅游企业需要考查战略方向，制定和调整战略，这是本书第四章。旅游企业确定战略方向后，需要进一步确定和分析其成长战略、扩张方式和国际化经营。因此，本书第五章讨论旅游企业业务方面的成长战略，第六章讨论旅游企业业务的扩张方式，第七章讨论旅游企业扩展过程中的原真性与标准化冲突与协商，第八章讨论旅游企业地域多元化经营的问题。从前面八章的内容可以初窥旅游企业战略制定的门径，同时，本书也单独辟出一章专门讨论旅游企业战略的实施和评价问题，是为第九章。本书除了介绍国内外战略管理的重要的、主流的相关理论，也对旅游行业和旅游企业进行了分析。因此，本书可以作为旅游管理、会展管理、酒店管理等专业的本科、研究生学生战略管理课程的教材。需要说明的是，本书收集了近年来作者有关旅游企业战略管理的一些研究成果，作者希望籍此提升此书的理论性，因而，本书也可作为相关专业研究生的辅助用书，或供在职企业管理人员参考。