图书介绍：做决定，对于我们的生活和工作而言，它就是一件私人性质的事，就是独自做决定。人人都需要做决定。在公司，从老板到属下，每一个人都被雇佣来做决定，但却没有给任何人做过一场关于决定的专门培训。我们有很多关于金融管理，人力管理，供应链管理，谈判技巧等等的培训——但谁来培训我们如何做决定的技巧呢？作为个人，我们的一生都面对着重要的决定，也能够从理解决定的作用以及利弊之中收获经验和得失。一本引人深思的《决定》，采用了实用的方法和提出了一个明确的决策模型，如果适当采取，将能够让读者做出或者有助于做出一个有效的决策，不论有效的时间是60天（一个计划的平均时间），60小时（你经常考虑重要问题的周末），60分钟（一个普通的会议时间）还是60秒（甚至更少），还可以和服务员吵一架，以及和应急服务工人对接。这本书针对广泛的商业和职业受众，以及一般读者。它并不满是术语或者复杂的商业模式，它用普遍的和有趣的案例研究阐述了自己的论证。