图书介绍：作为物流行业的一线人员，笔者有幸在过去的几年中参与到世界知名生产企业及咨询公司在中国推行精益物流的实践活动中，并结合中国国情和实际情况，总结了一套精益物流推进方法。这些方法，是我们在推行精益物流规划和精益物流管理实践经验的总结。当然，精益物流的核心还是精益理念，精益物流正是精益理念在物流业务中的具体体现。编者在精益物流管理实践的基础上编写该书，书中的诸多理念与管理方法都具有适用范围与时效性，只有在具体的工作中结合本企业自身的情况，才有参考价值。2011年日本大地震导致汽车零部件供应链中断，对全球汽车行业产生巨大影响，众多采取精益生产模式的日系车企海外工厂甚至是欧美系车企都陆续由于供应链中断而停工。同年发生的泰国洪水，也导致全球电子产品供应链中断。可见精益的物流模式，也存在巨大风险。企业面临业务运营全球化的整合，通过有效利用不同国家在成本和能力上的优势创造高质量低成本的产品，全球供应链管理品质提升尤为迫切。如何使企业供应链变得更加精益、更加敏捷，是个持续改善的过程。本书第二章，对精益和敏捷作出对比，而全书仍以精益为主题。