图书介绍：20世纪中期的汽车制造行业一直唯欧美企业马首是瞻，但丰田公司的异军突起却彻底的打破了这一神话，到底是何种原因使弱小的丰田最终战胜了强大的对手？是什么让丰田在资源匮乏，环境恶劣的情况下赶超美国的汽车业，并最终得以成为行业的领军企业？丰田公司经过70余年的企业发展，最终形成自身独特的管理体系，以“人财”机制作为丰田管理模式的入口，以“消除浪费”为丰田管理模式的核心，以“自动化”和“改善魂”为丰田管理体系的两大支柱，辅以“现场现物”和“发明家精神”的管理哲学。丰田的成功不仅仅体现在自身发展壮大，更为重要的是表现了“东方式”的管理方式较之“西方化”的管理模式的优越之处。中国企业要懂得一个基本道理：中国经济的崛起是时代发展的必然趋势，找到适合中国企业自身的管理模式，找到符合中国特色的管理体系，学习丰田公司的“东方式”管理哲学，以人为本，锁定发展这一目标。