图书介绍：一个团队能够创造多大的效益，很大程度上取决于执行力。而部门分化、信息断层以及行动标准不一致等都会导致难执行、执行不力、执行错误、相互推诿等问题，从而影响整个企业的运营效率。而解决这种问题的关键，就是要通过简化流程来约定做事的顺序，通过量化工作标准来约定做事的尺度。通过简化工作流程，能够将各个工作环节紧密衔接，用做少的时间做最多的事；而通过量化标准，可以让每个员工都能深度理解工作要求，使其工作行为高度一致。本书分上下两篇：上篇提出了简化流程的五个方式，通过简化流程提升部门内外的协作效率；下篇提出了标准量化的五个方式，使量化标准更具针对性，让工作有数据可以，有标准可执行，同时还提供了人力资源、财务、市场、研发、采购、生产、销售、仓储、客服等企业各部门的工作量化标准模板供读者参考使用。本书适合企业老板、高管阅读，中基层管理者亦可作为培训教材或工具书使用。