图书介绍：大多数CEO不断忽视供应链和采购，这使得沃尔玛、IBM、宝洁、辉瑞、惠普等一个个曾经卓越的公司都不得不面临困境：这些公司的业务模式主要依靠产品差异化和全球扩张，而随着产品差异化和市场扩张机会的降低，它们发现自己正无可避免地处于竞争劣势。但最聪明的领导者看到的却是供应链和采购能做什么。史蒂夫·乔布斯在1997年一回到苹果，就集中精力改变供应链。他聘请了蒂姆·库克，并且加快了新产品的开发，从而能使产品更快地到达消费者手中。其他的都众所周知了。在竞争对手关闭门店的同时，Zara反应灵敏地进行了供应链改革，使其成为零售领域中最具价值的公司，而其创始人也成为了欧洲最富有的人。TJX、亚马逊、星巴克和空客的成功，都是由供应链和采购推动的。本书将会为你提供真正的解决方案：提高客户满意度——简化和排除供应链故障——通过管理商店的投资来促进零售的成功——推动卓越业绩的实现。技术正在颠覆商业模式，战略必须改变。供应链改革改变了传统思维方式，为企业在艰难时期的竞争提供了一种强有力的方式。