图书介绍：本书是1996年发行的《生产管理的企划方案—实务入门系列》一书的改订版。在首次发行版中，没有阐释以往的生产管理，而是作为发挥“企业综合实力”的框架指出了生产管理的方向性。所谓“综合实力”就是指企业的市场竞争力，也就是作为能够不失时机的针对顾客们的要求发挥能动作用的生产管理能力。那么，怎样才能拥有成功的企业战略呢？为了满足企业这种出发点、立脚点的要求，为其答疑解惑，生产管理的改订版应运而生了。在此，决定企业战略成败关键的是更加广义上的生产管理。生产管理必不可少的作用在于通过协调销售、开发、生产等各个工序之间的相互关系，谋求企业综合竞争力的提高。