图书介绍：将公司做大做强固然是非常正确的努力方向，但是当公司规模达到一定程度，就会非常容易出现机构臃肿、创新能力下降等一系列“大公司病”。把公司做小，在提升公司竞争力的同时可以使公司保持灵活性与创新性，是化解“大公司病”的有效方式。本书以极简公司为核心，从管理极简、组织极简、人员极简、流程极简、资产极简、产品极简、成本极简等九个方面就如何构建极简公司进行了深度解析，并配以生动实际的案例，将刻板的理论知识用最简单的方式表达出来，为企业提供了一套可以落地的方案，让企业从极简产生极效，轻装上阵，走得更远。