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  • 载入史册的哲学家  小柏拉图书系  伊壁鸠鲁的笑

    载入史册的哲学家 小柏拉图书系 伊壁鸠鲁的笑

    (法)严·马尔尚;(法)阿黑奇绘;胡庆余译2014 年出版63 页ISBN:9787534279935

    本书是一套与上海九久公司合作的图书。丛书引进于法国。每册书介绍一位西方历史上名哲学家的生平趣事与哲学思想。本册讲的是奥林匹斯山上众神平静的生活被打破了,一个注定不信神的凡人——伊壁鸠鲁降生了...

  • 云中之珠  艾米为剩男剩女们量身打造求得真爱的智慧宝典

    云中之珠 艾米为剩男剩女们量身打造求得真爱的智慧宝典

    艾米2011 年出版359 页ISBN:9787508628561

    男主人公宇文忠在经历了两段失意的“恋爱屎”后终于找到了自己的真爱云珠,但出国留学后的他又与丧偶的华裔女房东格蕾丝日久生情,一边是单纯可爱、性格直爽的云珠,一边是善解人意、心地善良的格蕾丝。三人间的...

  • 情人与独角兽  《戴珍珠耳环的少女》作者的最新惊艳之作

    情人与独角兽 《戴珍珠耳环的少女》作者的最新惊艳之作

    (美)霍西·雪佛兰;卢玉译2011 年出版209 页ISBN:9787214068231

    十五世纪,国王宠信的贵族尚·勒·维斯,为了庆祝在宫中日益崇高的地位,雇请一位颇有企图心的画家为他设计六幅壁毯。才华洋溢的细密画画家尼古拉斯?德斯?安诺桑接下这项邀约时,无意间看到客户的千金克洛黛尔,大......

  • 行业划转院校发展战略研究

    行业划转院校发展战略研究

    葛继平,林莉,李正和2011 年出版192 页ISBN:9787030308986

    本书以行业划转院校为研究对象,结合行业划转院校自身的特点和规律开展研究,立足行业划转院校的实际,并运用高等教育学、系统科学、高等教育区域化等理论开展研究,通过对全国高等教育体制改革以及辽宁行业划转院...

  • 大学语文

    大学语文

    杨胜宽,陈晓春2011 年出版338 页ISBN:9787303120246

    本书编写原则:一、人文性。人文性是全书的重点和指导方向,全书的选文以此为一个重要原则。人文性主要体现为:1.人文情感;2.人文素养;3.人文理想三个方面。二、经典性。经典作是人类文明的结晶,是人类智慧的源泉...

  • 世界文学名<em>著</em>典藏  巴黎圣母院  全译插图本

    世界文学名典藏 巴黎圣母院 全译插图本

    (法)雨果2011 年出版510 页ISBN:9787535450135

    丑陋驼背的卡齐莫多从小被圣母院的副主教罗洛收养,成为圣母院的敲钟人,外表正经的弗罗洛看上了美丽的吉卜赛少女爱斯拉达,指使卡齐莫多强行掳走爱斯梅拉达,途中被骑兵队长弗比斯所救,爱斯梅拉达因而爱上了弗比斯...

  • 国际政治经济与安全译丛  体制转型  日本政治经济学的比较动态研究

    国际政治经济与安全译丛 体制转型 日本政治经济学的比较动态研究

    (美)彭佩尔;徐正源,余红放译2011 年出版308 页ISBN:9787300142876

    本书比较了日本在20世纪60年代和90年代经济发展给国内政治带来的影响,在书中作者认为运用“体制”的概念(regime)来替代国家更能有效回答发展型国家成长的动态过程,因为体制的概念蕴涵国家的制度、经济社会的秩...

  • 货币政策透明度与金融风险<em>管理</em>

    货币政策透明度与金融风险管理

    贾德奎2011 年出版249 页ISBN:9787509723777

    本书基于风险管理视角,系统地探讨了货币政策透明度的相关理论和实践问题,重点对货币政策缺乏透明度引致政策操作风险乃至金融风险的传导机制进行了深入分析,并提出了相应的风险管理对策和完善我国货币政策调控...

  • 半导体物理与器件  第4版英文版

    半导体物理与器件 第4版英文版

    (美)尼曼2011 年出版750 页ISBN:9787121146985

    本书是微电子技术领域的基础教程。全书涵盖了量子力学、固体物理、半导体材料物理及半导体器件物理等内容,共三部分(合计15章)。第一部分是基础物理,包括固体晶格结构、量子力学和固体物理;第二部分是半导体材料...

  • 超级中层商学院之收放自如带队伍

    超级中层商学院之收放自如带队伍

    李天田,王琦,路文军2012 年出版159 页ISBN:9787301198582

    本书从中层管理者的定位出发,进入管理者角色,修炼好“激情、真诚、包容”三大内功,掌握带队伍的五大技能,即带好五个“人”:选拔人,要求人,培养人,激励人,凝聚人。选拔合适的人到相应的岗位上来,人岗匹配;......

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