战略绩效管理 平衡计分卡案例·方法·工具

秦杨勇著2011 年出版221 页ISBN：9787509613498

本书主要讲述战略规划与运营体系执行的问题，全面阐述了以平衡计分卡为核心工具的管理体系的构建，展现了平衡计分卡如何牵引张略规划、集团管控模式、管控流程制度与组织架构，人力资源与企业文化体系的实际操作...

管控流程与组织架构 平衡计分卡案例·方法·工具

秦杨勇著2011 年出版203 页ISBN：9787509613627

本书主要讲述集团管控流程与组织架构的案例，理论联系实际，深入浅出，列举了大量案例、方法与工具，具有一定理论意义和实践意义。

薪酬设计七步法

秦杨勇著2008 年出版180 页ISBN：9787806719978

针对中国企业战略执行的现状，作者提出了“以战略绩效为主线，提升中国企业战略执行力”的咨询解决方案，即通过平衡计分卡等战略绩效管理工具的导入，在明晰企业战略与组织绩效的基础上，连接企业流程优化与组织架构...

平衡计分卡与绩效管理经典案例解析 第3版

秦杨勇著2012 年出版254 页ISBN：9787513612456

本书重点研究的管理课题是如何通过战略绩效管理系统的建设帮助公司实现战略规划与运营执行的有效链接。

企业薪酬设计方法与工具

秦杨勇著2011 年出版174 页ISBN：9787121136641

本书按照薪酬管理体系设计的步骤展开各章节内容，全面阐述薪酬管理体系设计的流程、方法与工具，主要包括：如何做好薪酬变革最基础的工作——岗位价值评估，如何进行薪资数据收集与分析及薪资架构设计，如何设计企业...

互联网+ 集团管控总模型

秦杨勇著2016 年出版278 页ISBN：9787504761743

本书围绕“集团管控4+X总模型”展开论述，一共分为六个章节全面阐述中国企业集团管控的操作体系，重点阐述了佐佳咨询原创的“集团管控4+X总模型”的体系、架构、理论原理、模块之间的逻辑关系，集团管控变革前期...

平衡记分卡与绩效管理 中国企业战略制导

秦杨勇主编2005 年出版296 页ISBN：7501764840

本书全面阐述中国企业建立平衡记分卡与绩效管理系统的重要性。

“互联网+”战略绩效管理

秦杨勇著2016 年出版312 页ISBN：9787504761910

本书对MBO、BSC、KPI、EVA、OKR在操作方法上的适应性进行了反思与整合，即吸取各种方法的精髓并将它们在操作中融合：将战略地图分析思路与利益相关者理论结合，突破四个维度的局限性；将目标管理的绩效循环与计分...

基于平衡计分卡的公司战略规划

秦杨勇著2012 年出版253 页ISBN：9787121156946

本书共8章，论述了如何运用战略地图、平衡计分卡、战略行动计划表（图、卡、表）等工具来演绎公司战略，以及如何突破传统战略规划与组织绩效评价方法的局限性，将传统的战略决策分析工具，如PESTEL、波特五力、内部价....

平衡计分卡与薪酬管理经典案例解析

秦杨勇著2012 年出版245 页ISBN：9787513616393

传统长篇大论式的战略规划文件由于晦涩难懂，二往往被束之高阁，企业需要一个简单的描述战略方法与沟通战略的平台，以改变战略文件被遗忘在文件柜里的窘境。如何实现企业内部各组织层级高效的战略协同？确保它们步...