专业团队

（加）帕特里克·麦克纳（Patrick J. Mckenna），（加）戴维·梅斯特（David H. Maister）著；刘世强译2006 年出版232 页ISBN：7508606337

优秀的专业人士有创意、有才气，是公司的重要人物、但他们通常傲慢、极度自我、漠视群体、不易领导。世界上80%的人，都不是天生将才，本书帮助您通过正确指导和训练，熟知管理技巧，成为具备激励人心、领导力的团队...

消费产品的人因和工效学设计手册 下 用法和案例

（美）沃尔德马·卡尔沃夫斯基（Waldemar Karwowski），（巴西）马塞洛·M.索尔斯（Marcelo M.Soares），（英）内维尔·A.斯坦顿（Neville A.Stanton）著2019 年出版410 页ISBN：9787111601821

本手册系统地介绍了人因和工效学的原理和知识，还介绍了大量的实际案例，对于实践具有切实可行的指导意义。本手册分上下两册。下册《用法和案例》，包括三篇：第I篇论述了产品的安全性设计；第II篇介绍了以人为本的...

数据库系统 设计 实现与管理 基础篇

（英）托马斯M.康诺利（Thomas M.Connolly），（英）卡洛琳E.贝格（Carolyn E.Begg）著2016 年出版606 页ISBN：9787111537403

本书是数据库领域的经典著作，内容系统、全面、实用，被世界多所大学选为数据库相关课程的教材。中文版分为基础篇和进阶篇，分别对应原书第一~五部分和第六~九部分。本书为基础篇，主要内容包括：数据库系统与数据库...

空战蓝天上的决斗 从第一次世界大战到二十一世纪 1

（英）克里斯托弗·钱特（Christopher Chant），史蒂夫·戴维斯（Steve Davies），保罗·伊登（Paul E.Eden）著2015 年出版216 页ISBN：9787515405728

本书以数百余幅珍贵的战时照片，概述了空战在几十年间的发展过程和重要里程碑，详细介绍自第一次世界大战以来全球所进行的各次著名空战，客观评述各作战方在空战战术上的缺失。对战争中所出现的各种新型军机，书中...

空战蓝天上的决斗 从第一次世界大战到二十一世纪 2

（英）克里斯托弗·钱特（Christopher Chant），史蒂夫·戴维斯（Steve Davies），保罗·伊登（Paul E.Eden）著2015 年出版421 页ISBN：9787515405728

本书以数百余幅珍贵的战时照片，概述了空战在几十年间的发展过程和重要里程碑，详细介绍自第一次世界大战以来全球所进行的各次著名空战，客观评述各作战方在空战战术上的缺失。对战争中所出现的各种新型军机，书中...

等待猫吠？ 怎样说服越来越精明的消费者

（美）布莱恩·艾森伯格，杰弗瑞·艾森伯格，丽莎·戴维斯著2009 年出版256 页ISBN：9787508614236

《等待猫吠》是一本给销售人员充电的书。在一个物价飞涨、购买力下降、消费者像猫一样精打细算的社会，如何俘获消费者的芳心是本书思考的问题。这本书没有哗众取宠的轻浮，字里行间反映着美式营销者的务实精神...

哈里·S.杜鲁门

（美）小阿瑟·M.史勒辛格主编；（美）巴巴拉·塞弗 周建川译2005 年出版79 页ISBN：7801960386

1945年4月12日，富兰克林·德莱诺·罗斯福总统在其第四任期内溘然长逝。罗斯福的许多智囊团成员都怀疑副总统哈里·S·杜鲁门能否胜任最高领袖这一职务，尤其是在第二次世界大战这一非常时期，而且这位直言不讳的...

为什么我也不是保守派 古典自由主义的典型看法

（美）詹姆斯·M.布坎南著；麻勇爱译2015 年出版136 页ISBN：9787111479307

本书收录了作者关于古典自由主义的经典文章，内容包括：古典自由主义和完备的人，民主的规模前提，自由秩序伦理的制度化，模糊的自由主义伦理，古典自由注意之魂，作为组织理想的古典自由主义，哈耶克道德秩序下的共......

提升您领导力的教练

（美）哈格罗夫（Hargrove，R.），（加）雷纳德（Renaud，M.）著；金思宇，李佳，马菁菁译2007 年出版226 页ISBN：9787508359694

本书包括：我们的领导力宣言——更强的领导，更好的世界。导语：使私人教练培训大众化。1.对你的教练培训中蕴藏着什么机会？第一篇：你惊人的商业挑战；2.宣告一个不可能实现的未来——占据人们的想像空间，情景：你......

关键责任 如何把人际关系危机转化为合作共赢 原书第2版

（美）科里·帕特森，约瑟夫·格雷尼，戴维·马科斯菲尔德，罗恩·麦克米兰，艾尔·史威茨勒著；毕崇毅译2014 年出版216 页ISBN：9787111455462

本书是一本经济管理类图书。在好的公司里，老板会去处理问题。而在最棒的公司里，每个人都觉得该对其他人负责，而不论级别和职位的高低。取得好的业绩并不需要一个静止的系统，而是要通过所有级别成员面对面的交流...