当前位置:首页 > (美)D.R.马歇克(D.R.Marshak)等著相关PDF电子书下载
  • 电磁学

    电磁学

    )波拉克(Pollack,G.L.),()斯顿普(Stump,D.R.)著2005 年出版624 页ISBN:7040165767

    《电磁学(影印版)》是在国大学使用比较广泛的一本为本科生编写的电磁学教材。虽然在总体上,该教材仍然是一本比较传统的教材,但作者仍然在如何能帮助学生更好的学习电磁学课程做了不少努力。例如,提供不少和...

  • 线性代数及其应用  第8版  改编版

    线性代数及其应用 第8版 改编版

    )科尔曼(Kolman,B.),()希尔(Hill,D.R.)著;王殿军改编2005 年出版470 页ISBN:7040163810

    本书从Pearson出版公司引进,由国内专家改编。本书主要内容有:线性方程组和矩阵,线性方程组和矩阵的应用,行列式,Rn中的向量,向量在R2和R3上的应用,实向量空间,实向量空间的应用,特征值、特征向量和对角化,特征......

  • 公民身份与社会阶级

    公民身份与社会阶级

    (英)T·H.马歇尔,安东尼·吉登斯等著;郭忠华,刘训练译2008 年出版383 页ISBN:9787214048929

    公民身份是政治理论的基本概念,也是政治实践的重要基础,它的内涵和性质随着时代发展而不断变化,在理论上也始终充满争议。英国著名社会学家T.H马歇尔是第一个真正明确提出公民身份概念并对其加以研究的学者,他...

  • 会计学  数字意味着什么  第8版

    会计学 数字意味着什么 第8版

    马歇尔,()麦克马纳斯,()维勒著;沈洁,刘祖基译2013 年出版454 页ISBN:9787115304599

    本书是专为非会计人员编写的会计读本,其突出的特点是角度独特、风格简洁。本书从会计信息的广大使用者角度出发,目的在于帮助读者听懂“商业语言”、理解会计信息、读懂财务报表。同时,本书容纳了财务会计和管...

  • 领导力开发最佳实践手册  案例、工具和培训方法

    领导力开发最佳实践手册 案例、工具和培训方法

    )大卫·吉伯,塞缪尔·M·拉姆,马歇尔·戈德史密斯等著;刘艳霞,孙慧敏译2013 年出版318 页ISBN:9787121190971

    本书基于Linkage公司长期的领导力开发研究和咨询实践,对领导力开发领域经实践证明有效的指导原则、工具、模型及理论进行了梳理,在此基础上,包含了来自戴尔、国银行、普华永道等知名企业的真实案例,对它们在...

  • 第二次世界大战<em>马歇</em>尔亲历记

    第二次世界大战马歇尔亲历记

    马歇尔著;翟唯佳,王胜铎译编1995 年出版250 页ISBN:7562606935

  • 书的罗曼史

    书的罗曼史

    马歇尔·布鲁克斯编;高桦,高飞译2007 年出版236 页ISBN:7802252113

    本书是爱书人谈书的随笔合集。这本书应该能够得到三种人的钟爱:读书人、著书人和藏书人。因为这本书中收录近30篇文章,全部是由知名的读者、作者和图书收藏者讲述的,他们和书的故事,他们如何阅读,如何买书,如何.....

  • 现代社会中的科层制

    现代社会中的科层制

    )彼德·布劳(Peter M.Blau),(马歇尔·梅耶(Marshall W.Meyer)著;马戎等译2001 年出版203 页ISBN:7806682031

    社会科学家对科层制结构和动态研究的浓厚兴趣有许多来源。最显著的来源,是现代社会中大规模正式组织的空前发展。在那些组织中,如果要达到组织目标就要发展等级制度,并用它来管理社会机器。当然,决定这样的组织...

  • 媒介与文明

    媒介与文明

    (加)马歇尔·麦克卢汉(Marshall McLuhan)著;()昆廷·菲奥里(Quentin F)2016 年出版231 页ISBN:9787111548256

    “地球仪使我头晕目眩。等我找到要找的地方时,它们的边界已经变了”。作者马歇尔·麦克卢汉从我们的地球村、作为教育的战争、作为战争的教育、令人厌恶的战争、给鱼儿的信这几个角度阐述了地球村时局的剧烈...

  • 高效经理人教练方法和培养细节

    高效经理人教练方法和培养细节

    马歇尔·戈德史密斯(Marshall Goldsmith),()劳伦斯·莱昂斯(Laurence Lyons),()阿利萨·弗里亚斯(Alyssa M.Freas)著;王德伦译2004 年出版318 页ISBN:7040161591

    为什么有的管理者可以使数万人斗志昂然,而你却不能团结住区区几个下属?为什么有的管理者可以迅速将任务渗透到企业的每个角落,而你的命令却不能被下属正确领悟?为什么有的管理者可以瞬间完成多项任务,而你耗时许...

返回顶部